施工成本控制的步驟流程一般包括： 
1、資金準(zhǔn)備：確定施工工程的總投入資金、實(shí)際可用資金以及可行性。 
2、計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)資金情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并設(shè)定施工成本的控制目標(biāo)。 
3、成本核算：進(jìn)行成本核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常成本，并進(jìn)行成本核算的調(diào)整。 
4、成本控制：制定有效的施工成本控制措施，實(shí)施成本控制，并組織檢查和督促查對(duì)。 
5、成本結(jié)算：結(jié)算施工成本，對(duì)投資成本進(jìn)行回收、回收和利用。 
 
注意事項(xiàng)： 
1、要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，精確控制施工成本； 
2、要及時(shí)分析施工成本，有效預(yù)防和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題; 
3、要建立有效的成本控制制度，及時(shí)組織檢查和督促查對(duì)； 
4、要充分發(fā)揮人料機(jī)物資等各種要素的綜合效益，提高施工效率; 
5、要充分考慮安全性、質(zhì)量穩(wěn)定性和成本效益等因素，提高施工質(zhì)量。