同學(xué)您好，短期經(jīng)營決策的具體內(nèi)容較多，概括地說主要包括生產(chǎn)決策、定價決策、和存貨決策三大類。
1、生產(chǎn)決策
生產(chǎn)決策是指短期內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、產(chǎn)品是否進一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。
具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策和非確定條件下的生產(chǎn)決策等。
2、定價決策
定價決策是指短期內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)其定價目標而科學(xué)合理地確定商品的最合適價格。定價決策應(yīng)考慮的因素，側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律因素(價格彈性系數(shù))分析入手。
這種決策所經(jīng)常采用的方法包括:以成本為導(dǎo)向的定價方法、以需求為導(dǎo)向的定價方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價方法等。
3、存貨決策
存貨決策是指如何把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購多少數(shù)量最經(jīng)濟。
具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規(guī)劃決策。