財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險是什么

答： 您好，您的具體 問題/情況 是什么，有截圖嗎？

1、請介紹美國coso委員會的基本情況2、國內(nèi)外對內(nèi)部控制定義的不同3、內(nèi)部控制的內(nèi)涵的理解4、如何理解“內(nèi)部控制是全員工控制”這句話？5、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理結(jié)合能帶來哪些好處？6、內(nèi)部控制經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？7、內(nèi)部控制幾個不同發(fā)展階段最大的特點(diǎn)是什么？8、內(nèi)部控制在中國運(yùn)用最廣泛是哪個階段的理論？9、網(wǎng)絡(luò)化和智能化給內(nèi)部控制帶來了哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？10、Sarbanes-Oxley Act中界定的CEO和CFO關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任

答： 1、COSO是美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會下屬的發(fā)起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文縮寫。 1985年，由美國管理會計(jì)師協(xié)會、美國注冊會計(jì)師協(xié)會、美國會計(jì)協(xié)會、財(cái)務(wù)經(jīng)理人協(xié)會、內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會?[3]??聯(lián)合創(chuàng)建了反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會，旨在探討財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊產(chǎn)生的原因，并尋找解決之道。兩年后，基于該委員會的建議，其贊助機(jī)構(gòu)成立COSO委員會，專門研究內(nèi)部控制問題。 2、國內(nèi)外對內(nèi)部控制定義的不同：①內(nèi)部控制的目標(biāo)不同。根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則定義，我國內(nèi)部控制的主要對象是企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)會計(jì)的可靠可信及業(yè)務(wù)活動的合法合規(guī)，而美國的內(nèi)部控制目標(biāo)不僅涵蓋企業(yè)的會計(jì)系統(tǒng)控制，而且還需要合理保證經(jīng)營的效益性和管理的合法合規(guī)性。達(dá)到該目標(biāo)，需要涉及到企業(yè)方方面面的活動，涉及到對企業(yè)經(jīng)營過程的詳細(xì)分析。例如一些表面上看來不是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險也要加以考慮，如防止涉及法律訴訟，避免公眾形象受損或有眾中處于窘迫的境地。雖然起初的影響好象與財(cái)務(wù)無關(guān)，但這些風(fēng)險最終可能會對財(cái)務(wù)產(chǎn)生京響。因此在內(nèi)部控制中增加非財(cái)務(wù)目標(biāo)，其目的亦是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。可看出COSO報(bào)告中對內(nèi)部控制的目標(biāo)包括的內(nèi)容更為寬泛。②內(nèi)部控制的手段不同。我國內(nèi)部控制的手段主要以查錯防弊為主，即在一定的控制環(huán)境和控制程序下，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正會計(jì)系統(tǒng)的差錯與舞弊，而美國的內(nèi)部控制己將風(fēng)險評估作為主要的控制手段，這一考慮是針對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)置的。③內(nèi)部控制的層次不同。我國仍停留在內(nèi)部牽制和內(nèi)部控制制度階段，并沒有明確內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，而是直接列出了內(nèi)部控制的內(nèi)容。從一定程度上講，也就是將內(nèi)部控制的設(shè)置限定在業(yè)務(wù)項(xiàng)目層次上進(jìn)行，而美國的內(nèi)部控制已采用內(nèi)部控制要素的觀念，內(nèi)部控制 的設(shè)立是按照業(yè)務(wù)循環(huán)及每個業(yè)務(wù)循環(huán)的五項(xiàng)構(gòu)成要素來進(jìn)行的。

我是一名會計(jì),想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

出局稅務(wù)風(fēng)險篩查報(bào)告，攜帶什么

答： 你好！營業(yè)執(zhí)照和公章就好了