蝶夢 追問

2022-04-02 05:46

因為終端客戶在代理商手里，我們對接的只是代理商，利用這個方式一是為了增加平臺的會員量，二是能直接獲取市場對商品的需求，三是緩解現金流壓力，所以老師這種方式可行嗎？

丁小丁老師 解答

2022-04-02 07:46

您好！模式是可行的，你們和代理商簽訂的是代銷協議，你們把貨賣給代理商，代理商只收取傭金手續(xù)費，這樣發(fā)票和資金流都沒有問題的

蝶夢 追問

2022-04-02 09:27

老師，您看這樣操作行嗎？平臺，倉儲，快遞，都是品牌方免費增值提供的，代理商的利潤品牌方只是代收，我們再返還對方

丁小丁老師 解答

2022-04-02 09:45

您好！這個模式不就是品牌方60賣給代理商，代理商100賣給客戶嗎？那代理商成本80怎么來的啊？沒怎么明白哦
品牌方60賣給代理商，開票開多少給代理商？代理商賣的時候錢是給代理商還是直接給品牌方？品牌方按多少給返利？

蝶夢 追問

2022-04-02 09:52

代理商下面還有個終端店，那80實際是代理商給終端店的收入，不過終端店不是直接對接品牌方的，但現在的模式是消費者直接在平臺下單，這100是直接到品牌方賬戶的，品牌方再把差價40返還給代理商，品牌方實際的產品收入就是60，按60給代理商開票

丁小丁老師 解答

2022-04-02 09:57

您好！那品牌方就是收100的錢，返40給代理商，開60的發(fā)票給代理商，那最終客戶那里是誰開票呢？

蝶夢 追問

2022-04-02 10:01

代理商也會把給終端店的利潤也就是20，代理商給終端店開票80，終端店給消費者開票100，這樣可以嗎？或者什么方式更合理呢？

丁小丁老師 解答

2022-04-02 10:05

您好！如果是終端給客戶開票，那么錢就只能給終端，終端再給你們，這樣就是一條正常的供應鏈開票系統(tǒng)了
現在你們這種客戶直接打錢給品牌方的，那么發(fā)票也得品牌方開具給客戶，品牌方支付代理商手續(xù)費，代理商給品牌方開具手續(xù)費發(fā)票

丁小丁老師 解答

2022-04-02 10:06

相當于代理商和終端只是一個中介，不參與銷售，只收取傭金